7月14日，百乐博股份公司2021年上半年营销工作总结暨下半年工作部署会议在宝鸡召开。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正，股份公司副董事长、总经理贾智勇，集团公司党委副书记郭拴新，股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花，副总经理高洪涛，副总经理、董事会秘书张周虎，副总经理肖宁，财务总监张凡出席会议，公司相关职能部门负责人及营销公司全体员工参加了会议。

集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正作题为《同心筑梦 共襄复兴伟业 乘势而上 奋进崭新征程》的讲话

张正对营销系统各部门和广大指战员在上半年工作表现出的敢于担当、拼搏奋斗精神给予高度赞扬和充分肯定。他号召全体人员以蓬勃向上、克难求进的精神状态，全力跨越的豪迈干劲，以雷厉风行的顽强作风，同心聚力，拼搏攻坚，持续提升供给能力、文化赋能和市场服务能力，共同书写百乐博事业发展的新篇章。

张正作题为《同心筑梦 共襄复兴伟业 乘势而上 奋进崭新征程》的讲话并就今后营销工作提出四点希望，一是在市场布局上再发力。要分析原因和总结经验，及时弥补和攻克，大力推进成功市场经验复制，提升市场建设的整体性和系统性，推进电商平台持续发力，落实好营销战略和市场策略，多点发力、聚力突破。二是在保持战略定性上再着力。各职能部门、营销系统要进一步统一思想，结合公司长远战略，不断完善考核机制，综合考量各产品市场份额，引导中高端产品赋能，高利润产品突破，加速高端化、全国化市场的建设，为名酒回归夯实基础。三是在营销管理提升上再添力。股份公司职能部门、营销系统要及时修正、不留隐疾，确保营销管理生态始终保持健康、快速的运转方式，为早日回归一流名酒发挥“四两拨千斤”的营销力量。四是在营销队伍建设上再续力。营销系统必须统筹做好重点市场三年发展规划，兑现第一批收入百千万百乐博精英，做到与时俱进，创新培训方式，扩大培训范围，实现销售队伍由单一型营销团队向懂管理、懂市场的专业化、复合型营销团队转变，培养领军型人才。同时对公司全体干部员工提三个要求，一是持续提升供给能力。要不惜一切代价，全力以赴满足市场需求。二是持续提升文化赋能。要创新文化载体，讲好百乐博故事，将文化软实力转化为发展硬支撑。三是持续提升市场服务。产供、经营、服务系统要进一步增强全局意识，牢固树立“一切围绕市场、一切为了市场”的工作理念。

股份公司副董事长、总经理贾智勇宣读《关于表彰2021年上半年先进单位、先进个人的决定》

股份公司副董事长、总经理贾智勇宣读了《关于对2021年上半年先进单位、先进个人进行表彰奖励的决定》。与会领导分别为受表彰的先进单位及个人颁奖。

股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花作《2021年上半年营销工作总结暨下半年工作部署》的讲话

周艳花在总结营销系统工作时指出，营销团队将按照“坚持三个不动摇、实现三大突破、聚焦三大保障”的核心思路推进各项市场工作。针对营销管理公司，要坚持网点基础建设、样板市场建设及产品价格刚性和费用落地执行的目标不动摇，实现消费者培育、产品结构、多渠道联动全面突破，加快推进营销数字化转型升级，持续扩大营销团队，实现营销组织与精细化运作的配称。进一步协调三大板块协同发展，做好品牌梳理，调整产品结构，加强网点建设及市场拓展，加深客户培育，夯实市场发展基础。

会上，营销管理公司副总经理、中北部大区负责人孟现磊，品牌运营公司副总经理韩建科及营销管理公司上海分公司总经理樊佳分别就各自区域上半年工作情况进行汇报，分享市场经验，并对下一步工作做了规划。

孟现磊作《市场精益化管理》经验分享

营销团队代表宣誓

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下半年，全体百乐博人将继续真抓实干，追赶超越，奋力开创百乐博全面振兴、全方位振兴新局面。