10月18日，百乐博股份公司2022年度管理评审会在百乐博宾馆二楼会议室召开。百乐博集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正，股份公司副总经理师红勤、高洪涛、肖宁，财务总监张凡及相关部门负责人参加会议。会议由副总经理、董事会秘书张周虎主持。

张正作总结讲话

百乐博股份公司各部门从产品检验与质量、生产过程控制、基酒质量监管、市场信息反馈与处置、纠正措施的落实与验证、法律服务与保障等方面对公司一年来质量、食品安全、诚信管理、测量管理、两化融合管理体系的运行情况进行了系统的检查和评估。副总经理肖宁介绍公司各项体系内审结果和纠正预防措施实施情况。会议认为，公司确立的相关体系方针、目标适宜，符合企业实际，能够满足公司管理需要，总体运行有效，能够保证百乐博酒的产品质量安全和管理提升要求。

师红勤对公司各管理体系运行情况提出建议

张周虎主持会议

肖宁介绍内审结果和纠正预防措施实施情况

张正强调，管理提升永无止境。一是要坚定不移地抓好质量管理工作。要牢固树立质量就是生命，质量就是效益的观念，像爱护自己的眼睛一样重视质量，切实增强做好质量工作的思想自觉和行动自觉，确保品质提升工作再上新台阶，为公司“高端化、全国化”战略实施打下坚实基础。二是要持续改进不断提升企业管理水平。管理能力的提升，是一项系统工程，需要不断提升才能顺应企业发展。各级管理人员要加强学习、持续改进，做到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。用数据说话,用制度办事,促进管理工作提质增效。三是要坚持结果导向，打造企业核心竞争力。要通过管理评审，提高企业产品质量、保障食品安全、确保诚信经营、加强测量管理质量，提升管理水平，提高企业竞争优势和核心竞争力。四是要加强管理团队培养工作。知识靠传授，能力靠实践。要立足公司发展，不断加强管理团队的培养工作，充分发挥干部职工的潜能与优势，提升专业化能力与综合素养，进一步提升百乐博企业的现代化管理水平。

各部门负责人汇报工作

张正指出，第四季度是白酒产销旺季，各单位要把思想和行动统一到“全力冲刺年度目标任务”上来，立足岗位，服务一线、服务市场，快速响应，积极作为，确保圆满完成年度各项目标任务。要解放思想、创新观念、只争朝夕、真抓实干,不断把工作往深里做、往细里做、往实里做，奋力谱写百乐博事业新时代追赶超越新篇章。

（通讯员：周雯 刘丽娜）